為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年“八化三提”戰(zhàn)略，抓實(shí)抓牢節(jié)日期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保新開工重點(diǎn)項(xiàng)目高起點(diǎn)策劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理，打造高品質(zhì)標(biāo)桿示范項(xiàng)目，彰顯良好企業(yè)形象，持續(xù)提升企業(yè)品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)慶、中秋“雙節(jié)”來(lái)臨之際，濟(jì)南一建集團(tuán)班子全體成員、總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等，相繼到第四項(xiàng)目公司盛福片區(qū)DSF-09-05-1地塊項(xiàng)目和第二項(xiàng)目公司起步區(qū)大橋片區(qū)都市陽(yáng)臺(tái)東組團(tuán)嵌入式社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目開展項(xiàng)目策劃調(diào)研，并慰問(wèn)施工一線職工。第四項(xiàng)目公司、第二項(xiàng)目公司總經(jīng)理，項(xiàng)目公司商務(wù)、質(zhì)量、安全、技術(shù)分管負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部管理人員等參加調(diào)研座談。

調(diào)研組走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，查看了安全文明、施工進(jìn)度等情況。

調(diào)研座談會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)趙慶民聽(tīng)取了兩個(gè)項(xiàng)目部管理人員關(guān)于工程概況和項(xiàng)目策劃的匯報(bào)，指出此次調(diào)研的目的和意義，強(qiáng)調(diào)“雙節(jié)”期間要持續(xù)加大安全隱患排查力度，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，并就進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。第一，要高度重視項(xiàng)目策劃，把項(xiàng)目策劃作為一種持續(xù)堅(jiān)持的工作方法。項(xiàng)目策劃自推行以來(lái)實(shí)施效果顯著，集團(tuán)公司近年來(lái)項(xiàng)目管理水平全面大幅提升，涌現(xiàn)出一批標(biāo)桿示范項(xiàng)目。項(xiàng)目策劃要貫穿項(xiàng)目全生命周期，一直堅(jiān)持到項(xiàng)目竣工，同時(shí)要加大項(xiàng)目策劃執(zhí)行力度，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要時(shí)常參閱、對(duì)照?qǐng)?zhí)行。第二，要狠抓責(zé)任成本，有效落實(shí)降本增效。責(zé)任成本是商務(wù)管理的核心，自推行以來(lái)取得了顯著成效。今后工作中要繼續(xù)將責(zé)任分解、責(zé)任狀簽訂等工作落到實(shí)處，狠抓責(zé)任成本，深入挖掘降本增效潛力。第三，要把“精益管理”理念貫穿到所有工作中。要將“精益管理”作為一種理念滲透到各項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮各崗位干部職工的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第四，集團(tuán)公司總部要經(jīng)常組織技術(shù)優(yōu)化和商務(wù)策劃經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。參加人員不僅限于技術(shù)人員和商務(wù)人員，要擴(kuò)大范圍，納入項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干等，便于優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的推廣實(shí)施。

同時(shí)，董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)公司工作安排和兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)際提出希望和要求。希望兩個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建濟(jì)南市標(biāo)桿示范工地，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)，打造創(chuàng)新亮點(diǎn)，注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控和分包管理等。

集團(tuán)公司班子成員結(jié)合分管工作，從市場(chǎng)拓展、安全文明和工程質(zhì)量管理、商務(wù)管理、財(cái)務(wù)資金、技術(shù)優(yōu)化、黨群工作、紀(jì)檢工作等方面提出具體要求?？偛可虅?wù)合約部、工程管理部、安全環(huán)保部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人結(jié)合所負(fù)責(zé)工作對(duì)項(xiàng)目部提出工作改進(jìn)建議。

與會(huì)人員聚焦安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行交流發(fā)言。第四項(xiàng)目公司總經(jīng)理高新華、第二項(xiàng)目公司總經(jīng)理張強(qiáng)分別在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。

此次調(diào)研為下一步深入實(shí)施項(xiàng)目策劃、責(zé)任成本、精益管理及創(chuàng)建標(biāo)桿示范項(xiàng)目等理清了思路，明確了方向和路徑。目前即將進(jìn)入第四季度，希望各單位、各項(xiàng)目及總部各部室進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，持續(xù)深入貫徹集團(tuán)公司2025年“八化三提”戰(zhàn)略，扎實(shí)落實(shí)董事長(zhǎng)及集團(tuán)公司班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人在此次調(diào)研中提出的意見(jiàn)和要求，繃緊節(jié)日安全弦，持續(xù)堅(jiān)持項(xiàng)目策劃、狠抓責(zé)任成本、全員參與精益管理，進(jìn)一步推動(dòng)管理升級(jí)和效益提升，以內(nèi)控管理的確定性抵抗外部環(huán)境的不確定性，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。